對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，面試結(jié)束后，他們會(huì)感覺(jué)到自己的工資談低了，但他們不知道該如何談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，這是有技巧的，如果技巧得當(dāng)，完全能夠拿到預(yù)期的薪資。

面試后感覺(jué)工資談低了怎么辦？

談到薪水，你可能會(huì)認(rèn)為，如果你能在人力資源部面試中提出你期望的薪水，認(rèn)為只要你的實(shí)力足夠強(qiáng)大，理由是合理的，提前提出你的預(yù)期薪資將是主動(dòng)的，這樣你就不會(huì)主動(dòng)給出滿(mǎn)足期望值的提議，而且還要反復(fù)溝通，浪費(fèi)對(duì)方的時(shí)間。在現(xiàn)實(shí)中，給出條件后，普通公司很難再次改變工資，例如，除非是公司特別迫切地想要這份工作，或者想要你，否則修改提議的機(jī)會(huì)很低。如何避免類(lèi)似的問(wèn)題？

1.人力資源部通常會(huì)詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者是否對(duì)他們申請(qǐng)的職位感興趣，以及在正式面試前接到電話(huà)邀請(qǐng)時(shí)可以給予的報(bào)酬范圍。作為應(yīng)聘者，我們應(yīng)該提前了解整個(gè)行業(yè)新職位的工資水平，結(jié)合自己的能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，明確他們的期望工資。如果公司給出的薪酬范圍與公司的薪酬幅度基本接近，則可以進(jìn)行后續(xù)面試。如果差距太大，候選人可以直接溝通是否愿意調(diào)整薪酬，如果不愿意，就不要繼續(xù)。

2.如果企業(yè)發(fā)布的職位信息沒(méi)有明確的薪資范圍，或者人力資源沒(méi)有按照上述流程與應(yīng)聘者就薪資問(wèn)題進(jìn)行溝通，則應(yīng)聘者可以在面試前主動(dòng)了解電話(huà)溝通中的職位薪資信息，滿(mǎn)足再次參加面試的期望，以免浪費(fèi)時(shí)間，拒絕一些不可靠的公司，遠(yuǎn)離不可靠的人力資源。

3.我們什么時(shí)候談報(bào)價(jià)？一般來(lái)說(shuō)，在面試結(jié)束之前，談?wù)搱?bào)價(jià)是不會(huì)開(kāi)始的。公司將根據(jù)對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)估、應(yīng)聘者的當(dāng)前薪資和預(yù)期薪資，結(jié)合公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策，為候選人制定全面的價(jià)格。誰(shuí)來(lái)決定候選人的薪水？它一般是由主管誰(shuí)有權(quán)確定工資在業(yè)務(wù)部門(mén)，這是一般確認(rèn)的面試官和一些部門(mén)負(fù)責(zé)人在面試結(jié)束時(shí)接受采訪(fǎng)。實(shí)際上，提供的內(nèi)容不僅僅是工資，還包括職位、職級(jí)、直接主管、試用期、薪金以外的福利等。

4.要約誰(shuí)談?wù)?？通常是由人力資源部來(lái)討論報(bào)價(jià)，而有時(shí)則是由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)討論。不管誰(shuí)說(shuō)話(huà)，都是以書(shū)面或口頭的方式告訴你報(bào)價(jià)內(nèi)容，然后看看你的反應(yīng)。如果你對(duì)某些內(nèi)容有異議，人們可以繼續(xù)討論，如薪水、職位、入學(xué)時(shí)間等。只要你不正式接受報(bào)價(jià)，就有討論的余地。如果你不反對(duì)要約的內(nèi)容并同意接受，你已經(jīng)代表雙方達(dá)成了協(xié)議，下一步是傳達(dá)具體的入崗安排，如何時(shí)進(jìn)入、體檢、準(zhǔn)備入職材料等。因此，可以看出，薪酬溝通一般是前沿的，在面試前要進(jìn)行正式的面試，并提供溝通是事后設(shè)定的，只有在面試結(jié)束時(shí)，企業(yè)才打算爭(zhēng)取錄取你。薪酬溝通的目的是確保后續(xù)人員的工資范圍不會(huì)有很大的差異，而提供溝通的目的是確定具體的工資數(shù)額并為簽訂勞動(dòng)合同做準(zhǔn)備。

最后，我想告訴你，我們不能和人力資源部談?wù)摴べY，可以盡量避免，為什么？原因很簡(jiǎn)單，人力資源沒(méi)有權(quán)利決定工資，他們只會(huì)無(wú)限地降低工資，這是人力資源部的責(zé)任！所以不要和人力資源部談?wù)摴べY。這是秘訣！