小林和小金是同期入職的員工，故而兩人比旁人都要走得近一些，為了節(jié)省開銷，兩人還成為了室友。

　　在職場上，他們會互相幫襯，一起討論問題，有什么新的消息和有用的資料也會共享。生活中，兩人更是互幫互助。下班和周末的時候，會約在一起干各種有趣的事兒。

　　在他們?nèi)肼殐赡甓嗟臅r候，小林因為工作表現(xiàn)突出，被升為了小組長，小金一下成為了他的下屬。

　　最開始時，兩人覺得還好，可是慢慢地兩人都覺得非常尷尬，特別是下班時間兩人還要待在一起，小金覺得有一種被監(jiān)視的感覺。

　　有一次開項目進展會的時候，小金進度稍有落后，小林就在會上批評了小金的工作方法，還讓他就“為什么進度會落后”一事做了深刻的檢討。自這以后，小金就不愿意多跟小林來往了，后來也尋了個機會搬了出來。

　　老話說“多個朋友多條路”，所以我們總是傾向于和各類人成為，想著落魄困難時有人能伸手拉一把。但是職場上下級之間，很難成為朋友，有感情基礎的小金和小林尚且會如此，更別說沒有感情基礎的。

　　對于朋友的定義，不同的人有不同的想法，但是大多都會有一個評判標準：你待我是否跟別人不同。可是職場上，上級如果想要服眾，就不能因一己之私而偏頗員工，必然想要一碗水端平。

　　我們想要交朋友，是因為尋求價值感、存在感和滿足感。我們希望朋友能把自己放在心上，同時也希望自己能對朋友有幫助。

　　但是上下級之間，摻雜了太多的利益關系。特別是職場上，是一種垂直的管理結(jié)構(gòu)，既然為垂直，則必然存在管理與被管理的關系。

　　可是朋友關系追求的是一種平等互助的關系。就像小金的情況，對于他來說，朋友是能夠幫他分析原因，一起制定解決方案的人，而不是訓斥他、讓他出丑的人。

　　同時，人都是感性的，如果我們把一個人歸為了朋友，定會想要尋求感情支持。但是職場卻是一個要求公私分明的地方，摻雜了個人情感，則不能理性地看待各種事情，很難做到“對事不對人”。

　　對于管理者來說，如何給朋友型下屬分配任務、如何給朋友型下屬打績效、朋友型下屬犯錯了要如何處理；對于下屬來說，如果對朋友型管理者的管理風格有意見怎么辦、同事們在吐槽管理者，要不要把吐槽內(nèi)容講給朋友型管理者聽等等，都是難題。

　　上下級之間成為朋友后，有一大堆麻煩事，這些麻煩事無論是誰都覺得很難處理，故而也都會默契地選擇不做朋友。

　　職場上利益關系已經(jīng)錯綜復雜了，如果再加上朋友這一層關系，則更加千頭萬緒。人人都想在職場中求得好的發(fā)展，但是僧多粥少，競爭激烈，上下級之間更是有著不可調(diào)和的各種矛盾，是很難成為朋友的。