在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的沖擊下，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)約車、網(wǎng)絡(luò)送餐、快遞物流等新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，吸納了大批勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。加之，90后新興的一代更為追求獨(dú)立自主，關(guān)注自身感受和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，特別是在平臺(tái)化組織和個(gè)體價(jià)值的崛起后，個(gè)人的產(chǎn)能與價(jià)值在大平臺(tái)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)支持下實(shí)現(xiàn)了最大的釋放，“靈活用工”漸漸成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)的新型用工模式。

在2019年《政府工作報(bào)告》中，指出“堅(jiān)持包容審慎監(jiān)管，支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)”。為了促進(jìn)新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，政府主動(dòng)適應(yīng)并推動(dòng)勞動(dòng)用工市場(chǎng)的變化，給予政策上支持。 

那具體對(duì)靈活用工市場(chǎng)到底帶來(lái)了哪些好處？

1.    多樣的用工方式與多重的勞動(dòng)關(guān)系

該指導(dǎo)意見(jiàn)指出企業(yè)可采用多種用工方式，其中包括勞務(wù)派遣、非全日制用工、勞務(wù)外包和加盟協(xié)作，甚至是其它合作關(guān)系等；

這就意味著企業(yè)以后在用人上，可以與第三方人力資源公司合作，通過(guò)勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包，甚至是與人才建立合作關(guān)系等方式改變傳統(tǒng)雇傭勞動(dòng)的用工方式。而人才在不影響原單位的工作任務(wù)完成且原單位未限制的情況下，可以選擇靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，以后可能是一人身兼數(shù)職。

2.    保障新業(yè)態(tài)從業(yè)人員的休息權(quán)

企業(yè)和員工在勞動(dòng)合同/相關(guān)協(xié)議就具體休息休假或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法達(dá)成一致后，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況實(shí)行特殊工時(shí)制度，靈活調(diào)節(jié)從業(yè)人員的工作時(shí)間，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的變化。業(yè)務(wù)飽滿時(shí)，在保障新業(yè)態(tài)從業(yè)人員人身健康權(quán)的前提下，可以適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間；業(yè)務(wù)清淡時(shí)，可以采取集中放假、輪崗輪休、待崗培訓(xùn)等方式，盡量做到少裁員或者不裁員。既保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)得以正常運(yùn)行，也保障了靈活用工人員的合法權(quán)益不受侵害。

3. 建立健全新業(yè)態(tài)勞動(dòng)用工的管理制度

推行新業(yè)態(tài)企業(yè)“承諾+信用”管理模式。關(guān)聯(lián)單位發(fā)生違法拖欠工資行為的，其不良行為記錄同步納入信用管理。

還推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+法律”職工服務(wù)新模式，維護(hù)新業(yè)態(tài)從業(yè)人員合法權(quán)益。

通過(guò)靈活用工，企業(yè)可以：

1.    降低用人風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包，與第三方人力資源機(jī)構(gòu)合作，抑或是與人才建立新型合作關(guān)系，企業(yè)可以降低人才招錄與解聘、造成人身傷害的工傷事故等方面的用人風(fēng)險(xiǎn)；

2.    節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中也占有不少的比例。通過(guò)靈活用工，企業(yè)可以有效降低人事事務(wù)性工作流程，降低人事管理方面的花費(fèi)，也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展上面。

3.    靈活用工，企業(yè)可根據(jù)實(shí)情況來(lái)增減人員，有效應(yīng)對(duì)季節(jié)性的用工需求猛增、用工需求下降帶來(lái)的問(wèn)題，保持企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

例如，索尼電子在美國(guó)擁有一萬(wàn)多名員工，但人力資源專員分布在7個(gè)地點(diǎn)，為了更有效地進(jìn)行人力資源管理和降低人力資源服務(wù)成本，索尼電子決定與翰威特簽汀外包合同，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源職能。此次合作，翰威特幫助索尼簡(jiǎn)化了管理規(guī)程、提高了人力資源部門的工作效率，并且大大節(jié)省了人力資源部門的成本。

對(duì)人才而言，通過(guò)靈活用工，他們可以：

1.自主就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，成為一名創(chuàng)業(yè)者，在新型平臺(tái)上發(fā)展自己感興趣的事業(yè)；

2.合規(guī)納稅，提高個(gè)人的實(shí)際收入水平；

3.可充分利用個(gè)人時(shí)間，將空余時(shí)間價(jià)值化，創(chuàng)造更多的財(cái)富

現(xiàn)在有了政策的加持，未來(lái)的靈活用工市場(chǎng)形勢(shì)更可謂一片大好。